日本的豪華露營市場，正在往下一個成長階段前進。
市場研究機構 IMARC Group 估計，日本豪華露營市場規模將從 2025 年的 1.7712 億美元，成長至 2034 年的 3.424 億美元；2026 至 2034 年的年複合成長率約為 7.6%。換句話說，九年間預估增加約 93.3%，接近再長出一個現在的市場。
這個成長不只是更多人住進帳篷。從耐候的固定式小屋、溫泉與桑拿，到寵物友善、在地料理與觀星體驗，豪華露營正在成為一種結合自然、住宿舒適度與地方內容的旅遊產品。
這也讓地主面對的問題跟著改變。市場機會不只在於土地能放多少住宿單位，更在於：這塊土地有什麼條件，能被發展成旅客專程前往的理由？
7.6% 的成長，代表九年間接近倍增
IMARC Group 對日本市場的估計如下：
| 指標 | 數字 |
|---|---|
| 2025 年市場規模估計 | 1.7712 億美元 |
| 2034 年市場規模預測 | 3.424 億美元 |
| 2026–2034 年年複合成長率 | 7.6% |
| 2025–2034 年市場規模增幅 | 約 93.3% |
這份研究所稱的豪華露營，範圍不只包含帳篷，也涵蓋固定式小屋（cabin／pod）、蒙古包與樹屋等戶外住宿形式。其中固定式小屋在 2025 年占 41%，四人住宿單位占 51%，33 至 50 歲族群占 39%。這些分類透露的，不只是市場規模變大，也包括產品本身正在改變：旅客想接近自然，同時不願犧牲隱私、舒適度與同行家人的需求。
IMARC 將入境旅遊成長、國內療癒旅行、地方觀光、社群媒體、環境意識及線上訂房列為主要推動因素。報告也特別提到溫泉結合、寵物友善、觀星與主題型場域等發展方向。這表示市場下一階段的成長，不只靠增加供給，也來自更多客群與更多旅行理由被納入豪華露營。
這組數字來自商業市場研究機構，2034 年數字屬於預測，並非日本政府的官方統計；公開頁面也未完整揭露市場營收邊界與推估公式。因此，本文將它作為觀察產業方向的座標，不把它直接換算成台灣單一場域的入住率或營收。
成長背後，有旅遊消費與自然體驗需求支撐
日本觀光廳公布的 2025 年確報顯示，日本人國內旅遊消費額為 26 兆 7,845 億日圓，較前一年增加 6.5%；其中住宿旅遊消費額為 21 兆 7,211 億日圓，增加 6.8%，兩者都高於 2019 年。
入境市場也持續擴大。日本政府觀光局公布，2025 年訪日外客數達 4,268 萬 3,600 人，較前一年增加 15.8%，再次創下歷年新高。
這些是整體旅遊數據，不是豪華露營營收；但它們也補上了 IMARC 成長預測背後的需求環境：日本的住宿消費持續增加，能被引導到地方的國內外旅客也在增加。
需求不只表現在人數與金額，也表現在旅客選擇目的地的方式。JTB 的 2025 年旅行動向調查顯示，在有意進行日本國內旅行的受訪者中，「可以享受自然的地方」以 31.4% 成為選擇目的地的首要契機。
同年，JTB 總合研究所調查旅客如何看待旅行，排名前幾項的回答包括轉換心情 56.4%、療癒與放鬆 49.8%、創造回憶 39.1%及非日常 38.4%；約八成受訪者表示，最近一次旅行曾感受到非日常的時刻。
豪華露營承接的，正是這幾種需求的交集：旅客走進自然，但期待比傳統露營更完整的住宿、餐飲與服務，也期待這趟旅行留下只有當地才能形成的記憶。
市場越成熟，地方特色越接近真正的產品
日本汽車露營協會於 2024 年公布 101 處公設與民營營地的調查。與前次同類調查相比，受訪營地的利用組數與營業日使用率呈下降，每一營位平均單價則上升；整體 RevPER，也就是每一營位依全年使用率換算的收入指標，仍呈下降。
這份調查涵蓋一般露營場，並非豪華露營專項調查，也不能拿來推估台灣場域的入住率。它呈現的，是市場擴大之後出現的選擇：旅客願意為戶外住宿付費，同時也更會比較場域提供的內容。
到了 2025 年，日本汽車露營協會再針對 132 處營地調查經營方針，將產業現況概括為從規模擴張走向品質提升。調查中的經營者直指，當舒適的衛浴、溫水炊事場與高規格設備逐漸普及，接下來需要的是「只有這座營地才能體驗、品嘗到的事物」。
這不是市場成長的反面，而是成長進入下一階段的訊號。當住宿設備的舒適度逐漸成為基本條件，地方景觀、飲食、文化、季節與服務方式，便開始決定一個場域能不能成為目的地。地方特色不是市場成長之外的附加項目；它正在成為市場成長的一部分。
兩個日本案例，看地方特色如何承接市場成長
以下兩個場域均為日本閣品台灣合作夥伴 ADVENTURE DEPT. JAPAN／GLAMPING JAPAN 的日本實績。案例用來觀察土地定位與長期經營的方法；場域並非由日本閣品台灣持有或經營。
COMOREBI｜從土地裡找到一個只有這裡能成立的理由
位於大分縣由布市的 COMOREBI，從森林裡的兩種光影建立場域概念：白天穿過樹葉的陽光，以及夜晚從帳篷透出的燈光。這個概念不只出現在名稱，也延伸到森林景觀、客房、燈光、溫泉、餐飲與紀念日服務。
COMOREBI 於 2019 年 8 月開業，目前由 Cocosys Resort 經營，共有 11 棟不同型態的客房。除了森林與溫泉，場域也發展客房露天浴池、桑拿、寵物房及專屬驚喜企劃。經營方表示，截至 2025 年 8 月，場內累計執行超過 200 組求婚企劃。
兩百組求婚不能代表入住率或獲利，卻能看出一個場域如何形成清楚的使用情境：旅客前往 COMOREBI，不只為了住進帳篷，也為了在森林與光影之間，完成一個值得記住的日子。
GLAMP ELEMENT｜開幕只是開始，場域價值來自持續更新
位於滋賀縣米原市的 GLAMP ELEMENT 於 2017 年 6 月開業，2026 年進入第十年。經營方表示，開業以來已累計接待 10 萬名住宿旅客。
這十年間，場域沒有停在開幕時的樣子。它持續增加房型與服務，導入全包式住宿，陸續發展寵物、親子及不同旅客需求的方案，也透過季節餐飲、森林體驗、酒吧與每月活動更新來訪理由。
十萬名住宿旅客同樣不能直接換算成獲利或投報率。這個案例真正值得看的，是場域開幕後仍持續調整產品。土地與設施提供起點，後續的客群理解、服務設計與經營團隊，才讓一個場域走得久。
這兩個案例共同呈現的，不是某一種房型必然成功，而是地方條件可以被發展成不同的產品。COMOREBI 從森林、光影、溫泉與紀念日需求建立特色；GLAMP ELEMENT 則以不同房型、全包式服務與季節內容持續增加來訪理由。
這也是市場成長對地主最實際的意義：機會不只屬於擁有知名景點或大片土地的人。只要能讀懂土地條件、找到明確客群，再把地方特色落實到空間、餐飲與服務，就有機會創造一個旅客願意專程前往的地方。回到台灣，氣候、法規、交通、客源與人力條件仍須重新判斷，不能直接照搬日本場域。
回到你的土地，進場前先回答五個問題
要讓土地承接市場成長，地方特色必須進一步成為可以申請、可以建置，也可以長期經營的產品。一塊景色漂亮的土地，可能卡在使用條件；一塊條件合法的土地，可能離主要客群太遠；一個拍照好看的場域，也可能因為淡旺季、人力與維護成本而無法穩定經營。
進場之前，至少要先回答以下五個問題。
1. 這塊土地有沒有清楚、可執行的申請路徑？
先確認土地使用現況、可容許的開發內容，以及住宿、餐飲、公共設施等項目各自需要處理的程序。不同土地條件與開發內容，涉及的主管機關及要求也會不同，必須依個案向專業人員與主管機關確認。
如果可行性還沒有釐清，帳篷、房型與視覺設計做得愈快，後續重來的代價往往愈高。
2. 誰會來？他為什麼願意到這裡？
「喜歡戶外的人」不是足以支撐投資的客群定義。
場域要知道主要客人來自哪裡，是親子家庭、伴侶、寵物家庭、企業包場，還是追求飲食與文化體驗的旅客。他們願意花多少時間抵達？在意隱私、餐食、衛浴、活動，還是可以一起入住的對象？
客群不同，房型配置、公共空間、服務人力、價格與溝通方式都會跟著改變。
3. 客人為什麼非得來這一塊土地？
山景、草地與帳篷，很容易被複製。能讓一個地方成為目的地的，通常是土地本身的故事、景觀節奏、餐飲、活動與服務，被企劃成一套只有在這裡才能完整發生的體驗。
如果拿掉帳篷之後，仍說不出這個地方與其他場域的差異，產品可能還沒有成形。
4. 帳篷之外，完整投入與收入模型算過了嗎？
設備只是總投入的一部分。整地、水電、衛生設施、廚房與餐飲、公共空間、景觀、消防與安全、人力、通路、行銷、清潔、耗材及後續維護，都會影響開發成本與日常損益。
收入也不只是一個理想房價乘上全年天數。平假日差異、淡旺季、可售單位、實際入住率、餐飲與活動收入，以及天候造成的影響，都需要分開估算。保守、基準與樂觀情境若沒有各自成立，單一漂亮數字沒有決策價值。
5. 開幕以後，誰負責把體驗穩定地交付？
豪華露營是服務業。訂房通路、價格調整、餐食品質、房務、現場接待、客訴、安全管理、評論經營與季節內容更新，會在開幕後每天發生。
如果團隊只能完成建置，卻還沒有回答誰來經營、如何招募與訓練、淡季靠什麼吸引客人，場域就還沒準備好進入投資階段。
好的前期評估，也可能得到「先不要做」的答案
前期評估的價值，不是替每一塊土地找到一個豪華露營版本。它可能得到三種結果：
- 土地與市場條件吻合，值得進一步做企劃與財務評估。
- 土地有潛力，但更適合餐飲、活動、日間體驗或其他開發模式。
- 關鍵條件目前無法成立，暫停投入比勉強開發更合理。
這三種答案都有價值。愈早知道哪一條路不成立，愈能把資源留給更有機會的方向。
把市場成長，轉化成這塊土地的機會
日本豪華露營市場預估在九年間接近倍增，背後同時有住宿消費、入境旅遊與自然體驗需求的支撐。隨著市場走向更舒適、更主題化的戶外住宿，地方特色也從裝飾，變成旅客選擇目的地的重要理由。
日本閣品台灣長期與 ADVENTURE DEPT. JAPAN／GLAMPING JAPAN 創辦人 岩井洋司 先生合作，也在台灣參與場域企劃、設備導入與實際經營。上述日本案例提供的是判斷方法，不是照搬的樣板。評估一個台灣案子時，要先找出土地能提供什麼獨特體驗，再確認申請路徑、客群、投入與經營條件能否支持它落地。
如果你手上有一塊土地，正在評估豪華露營、戶外餐飲、體驗型場域或其他活化方向，先不用急著決定要蓋什麼。
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最後更新：2026 年 8 月 14 日
作者：日本閣品台灣
